高德注册登录新的IT环境赋予CIO混合和匹配的能力

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高德注册登录【主管QQ554-258】这是一个多年来无数次受到挑战的问题:一个给定的应用程序或It解决方案不应该主要基于最适合业务的基础来选择吗?对于一个部门来说,这是一种长期的推手,他们必须让技术解决方案真正做到他们声称会在长期内做到的事情,同时还要保持系统的可操作性和安全性,使其适应快速扩张的企业架构,并为其用户提供支持。

在某种程度上,技术解决方案的两个主要涉众——业务和IT部门——存在利益冲突,这是他们需求的分离性质。简单地说,业务方面希望他们的需求在大多数其他关注事项中得到满足,而CIO则希望通过最简单、风险最低、最快速和成本最低的总体途径来满足这些相同的需求。

很多年来,IT的需求一直是至高无上的,如果不能满足这些需求,就意味着如果不能/不愿交付的话,业务可能永远不会得到他们需要的东西。然后,随着IT系统变得更大、更复杂,特别是随着新的组织范围的企业资源规划(ERP)套件的流行,IT确实试图根据业务需求对它们进行更多的定制。其结果在业界是一场灾难,因为在本地环境中,大多数IT组织不得不对每个新的主要ERP版本重新进行大量(非常昂贵和耗时的)定制。

长期准则:一刀切

因此,CIO越来越有能力指出,在大多数情况下,高达90%的组织更愿意让业务适应ERP等主要IT系统,而不是定制它们来适应。不太具有讽刺意味的是,这一趋势也最终被变换的一个主要的机会点是什么行业:基于云的IT系统,避开定制的条目,因为多租户和版本管理(和试图弥补它,相当程度的成功,通过允许适量的配置。)

但是同样的老问题仍然存在:企业通常会发现他们真正喜欢的技术解决方案,但是CIO可以指出许多it特有的原因,为什么不能采用它。或者,业务部门可以定期发现他们喜欢的关于两个或更多不同系统的重要功能,但是没有合理的方法来获得这两个功能,或者实际地或成本效益地混合这些功能。或者企业只是希望他们不必为给定的功能使用默认应用程序,这些应用程序来自一个通用的套件或ITSM解决方案目录。

特别是后一点,我听到无数次从业务线,他们的CIO会反驳说,现有的解决方案已经支付,为什么获得另一种解决方案——将因此不得不推出,监督,管理,即使另一个更好的业务吗?

iit看来,妥协的那些日子——仿制它归类到太多的业务状况,使由于手头什么或手工导出数据到一个未经批准的应用程序,因为几个关键特性,它是最好的——终于开始像昔日的滞留本地定制消失。

许多因素在起作用——尤其是由于全球大流行——导致了这一重要的转变(详见下面的推/拉图像),我们将很快对此进行探讨。然而,站也许最重要的是别人,驻留在一个很长的线来之不易的实验和实现如何真正实现全行业,我们已经到达了一个时代,应用程序和数据都成为真正开放和可重用构件的方式只是梦到甚至只是两、三年前。

然后它开始开放并连接在一起

最初是由于开放API的兴起,然后是最近对微服务的广泛转移,这在理论上使得真正的混合和匹配成为可能。但我们认识到,仅凭这些还不足以真正实现可伸缩、易于采用和可重复的端到端混合和匹配策略。因此,剩下的部分必须通过多年来企业IT和供应商的一系列实验来发现和填补。事实证明,最小可行的解决方案是识别和创建价值链的其余部分,将应用程序和数据组合成对利益相关者有用的新价值。这个新的栈,从api到指向点击集成到轻量级数字体验,是实现IT交付的新革命所缺少的部分。

把这次选举结果称为一场革命也不太恰当。正如我在最近详细探讨的那样,对于给定的IT项目来说,高德平台开户集成曾经是最昂贵和最耗时的活动。然而,这也是最具战略意义和最重要的一点,它可以确保在整个组织范围内尽可能地使用企业数据的一个公共视图,并带来许多好处。

现在它终于是高度可组合的了

现在,IT系统的集成(如果它们一直保持合理的更新和现代化的话)基本上已经变成了一个指向和点击的练习。就像混合搭配一样。平台Zapier或Integromat为成百上千的流行的IT应用程序提供现成的集成以及集成平台(iPaas)像Jitterbit Outsystems或TIBCO云集成方便它——甚至公民开发者快速混合应用程序和数据到新的解决方案极大地改变了门“可能”的艺术。

因此,至少从技术上来说,利用现有的信息技术创造新的高价值的数字体验不仅是可能的,而且可以变得司空见惯。剩下的是供应商管理、产品技能集和管理/治理问题。易于集成和随时准备的IT混合匹配方面的主要行业成就必须与目前与IT部门有着非常牢固关系的行业巨头相抗衡。

这并不是说,首席信息官不贪婪地避免厂商锁定感兴趣,加速客户交货,带来更多的选择,他们的利益相关者,满足需要比以往任何时候都更加精确、准确,或者再次成为更相关的是越来越多的竞争直接与外部SaaS提供外部服务提供商,和企业应用商店、三个能力采购业务线的替代品。

不,我发现大多数cio都对这方面的进展很感兴趣。但核心挑战是如何克服剩余的结构问题,以实现更可组合和分布式的IT模型。

它的大供应商份额仍在增长

争论的焦点是钱包的绝对份额和内部IT市场份额被顶级企业软件供应商如微软、甲骨文、SAP和其他传统IT供应商所占据。Salesforce、谷歌、亚马逊和一批新一代企业云计算公司也在进入。实际上,除非做出重大努力,否则CIO知道来自这些公司的大多数产品是有能力的,并且已经在很大程度上协同工作了。然而,这是一个灾难性的滑坡,高德注册登录它可能会创建一个全球技术单一文化,对许多主要类型的IT系统和平台只有少数几个选择。

这与近年来爆炸性增长的第三方IT生态系统的丰富性和多样性形成了鲜明对比。在今天的云计算中,几乎所有可以想象到的IT功能都有无数的替代品,每一种都有自己独特的优势或独特的优势。我们正处于一个高的有它的选择,然而,这些常常被挤出的混合,因为供应商太小,没有它的经验与产品(或渴望学习这样的利基技能),或需要经过艰苦的采购流程,耗时的安全审查,和传统的重量级的推出过程。

相反,在供应商已经签署了主协议的情况下,求助于手边的it要比创建更多的it和供应商碎片、在许多情况下重复解决方案以及需要保护和管理的更多系统容易得多。

除了前面提到的采购或安全审查等流程问题之外,混合搭配的大部分剩余障碍现在都已被抛在一边。今天的CIO可以自信地开发一种能力,从最好的可用IT中创建更精简的解决方案,混合和匹配各个部分,这在IT历史上是前所未有的。而且情况只会越来越好。

尽管仍然存在限制和问题,特别是遗留的本地系统,但对于这个观察者来说,最终要做的事情是:在许多情况下不再需要或想要整体集成。很明显,甚至许多大型It供应商也开始看到了这一点。微软已经在战略能力如Microsoft Graph和解决方案如MS Power Apps和Power automation上进行了重大投资,这些解决方案允许您完成上面描述的许多事情。其他顶级供应商也在朝着类似的方向前进,比如SAP,它们有自己的SAP图和SAP云平台集成套件,但成熟度各不相同。

现在它转向了拉模式

IT的推动模式,即所有东西都集中生产和交付,已经被侵蚀了很长一段时间,但相对缓慢,直到最近。另一种模式是基于拉式模式(pull model)的,在这种模式下,任何地方的利益相关者都可以将服务、应用程序和数据快速、动态地结合在一起,实现自助服务)并不是旧模式的完全替代。它必须仍然存在,但在最有建设性的方向上扮演着管事者、协调者、守护者和变化的影响者的角色。

这两种模式都在新的混合模式中占有一席之地。最近,我在与我交谈的cio中看到了一个巨大的变化,他们看到这个新的、更加分散的IT世界的许多部分不可避免地出现在对新技术解决方案的纯粹需求中。它们的利益相关者都强烈希望利用令人兴奋的、卓越的新技术解决方案,而这些解决方案迫切需要在它们的业务中占据一席之地。其结果是需要更加果断地结合、精简、调整和塑造IT景观,以满足业务中的本地需求,并推动广泛的、分布式的数字转型,同时仍然保持一切安全、可靠和可信。如果我们能消除最后剩下的非技术障碍的话。

在过去,我已经探讨了新的CIO思维是如何演进的,并自然地与这些转变保持一致。现在它至少在进化,以交付我们需要维护和维持的能力,而不是我们确切地称之为IT部门,而是一个更加分散、更丰富、更动态的IT生态系统。底层的情况是,企业IT很可能不会只局限于几个主要供应商的范围,而是需要一个更持久、可持续和多样化的技术结构,每个利益相关者都可以根据需要指导和塑造它。


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